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1. 公司治理结构
首先，我们应当关注公司治理结构，审视公司高层管理层在收购前的违法行为是否涉及公司整体经营管理。如果公司高层在过去的经营中存在违法行为，其应当对此负有责任。<
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2. 高层管理者的知情责任
高层管理者在收购前是否知晓公司存在违法责任，对公司的法律风险有足够了解是至关重要的。如果高层管理者在此方面存在疏忽，他们应当为这一知情责任承担法律责任。
3. 财务管理与透明度
财务管理与透明度是公司运作的基石。如果公司在财务报表上存在违法不正之风，高层管理层在违法活动中的涉及程度将直接影响责任的划分。
4. 法务合规团队的作用
公司是否建立健全的法务合规团队，以确保公司在合法经营的同时遵循所有法规，也是考察公司违法责任划分的重要因素。如果公司在法务合规方面存在缺失，责任也将追溯到公司管理层。
三、法律尺度与法律团队的责任1. 法律尺度的合规性
在收购前，公司是否在法律尺度的合规性方面存在违法行为是关键问题。如果公司未能合规操作，法律尺度的责任将直接追溯到公司法务团队。
2. 法律团队的审慎尽责
法务团队在公司运营中扮演关键角色，他们应当审慎尽责地对公司的法律事务进行监管。如果法务团队在违法问题上存在疏漏，其在违法责任中的承担程度也将成为争议的焦点。
3. 法律尽调与尽职调查
在收购过程中，是否进行了充分的法律尽调与尽职调查也是一个关键问题。如果公司法务团队未能全面了解被收购公司的法律风险，其应当为此负责。
4. 法律合规培训
公司是否向员工提供足够的法律合规培训也是一项不可忽视的因素。法务团队有责任确保公司员工了解并遵守法规，否则公司可能因员工的违法行为而受到责备。
四、财务方面的责任与审计团队1. 财务报表的真实性
在公司收购前，财务报表的真实性至关重要。如果公司存在对财务报表的故意夸大或虚假陈述，财务团队应当对此负有责任。
2. 审计团队的审慎尽责
审计团队在核实公司财务报表的过程中，是否充分审慎地履行了职责，对公司的违法行为有无察觉也是需要考察的一点。
3. 财务风险的评估
公司的财务团队在收购前是否充分评估了财务风险，对公司违法责任的判断也将与此相关。财务团队应当在风险评估中起到关键作用。
4. 内部控制体系的建设
公司的内部控制体系对于防范违法行为至关重要。如果公司财务团队未能建立有效的内部控制体系，其也将为此负有法律责任。
五、员工及公司文化的影响1. 员工的合规意识
员工在公司运营中是否具备合规意识是一个重要的方面。如果员工缺乏对公司违法行为的敏感性，公司的违法责任也可能延伸到员工层面。
2. 公司文化的塑造
公司的文化对于员工的行为起到重要引导作用。如果公司文化容忍违法行为或缺乏合规意识，责任将直接追溯到公司文化的塑造者。
3. 内部教育与宣传
公司是否通过内部教育与宣传提高员工的法律合规意识也是需要考虑的因素。如果公司未能有效地进行教育与宣传，其在员工违法责任中也将负有责任。
4. 员工监管与管理
公司是否建立了有效的员工监管与管理制度，对于防范员工违法行为同样至关重要。公司在此方面的不足也将成为责任划分的依据。
六、总结与建议 综上所述，上海设计空壳公司收购以前的违法责任的划分涉及公司治理、法律、财务、员工等多个方面。各方在责任划分中都有其独特的角色和责任。为了防范类似问题的再次发生，我们建议公司在未来的经营中加强公司治理结构建设，提高高层管理者的合规意识，加强法务合规团队的建设，确保法律尽调与尽职调查的充分进行，加强财务团队的内部控制体系建设，培养员工的合规意识，加强公司文化建设，通过内部教育与宣传提高员工的法律合规意识，并建立有效的员工监管与管理制度。只有在这些方面全面加强，公司才能更好地规遍经营活动，避免未来的违法责任发生。
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